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華為打造自己的軍隊文化

HRsee 2019-09-14 名企案例 1754 ℃

關鍵詞:企業文化案例 華為 軍隊文化

華為今天的成功,離不開其“奮斗者”的頑強拼搏和堅持不懈,也離不開他們的高效執行和奉獻精神。我們在這些華為奮斗者的身上或多或少都能看到軍人的影子,任正非的“軍人情節”無疑讓他對部隊的軍隊文化是情有獨鐘,而這種文化無疑成為華為成功道路上強大的精神驅動力。HR案例網為朋友們分享華為是如何打造自己的軍隊文化的案例,希望大家能從中獲得有益啟發。

華為打造自己的軍隊文化

新員工軍訓

說到軍訓,大家并不陌生,可是有些企業對新員工進行軍訓都是走走過場,沒有進行真正嚴格地執行。而華為對每年新招聘進來的大學生,都要進行為期一個月的軍事訓練。負責訓練的教官全部都是優秀的退伍軍人,而且很多都是國旗班退役的軍官。

華為的這種訓練,不像員工以往在中學或是大學里接受的軍訓那樣隨意,一切都是按照嚴格的軍事標準進行的。比如說,在訓練的開始,每個人都會有一個20分的基本分,然后根據個人的表現或加或減。在訓練結束時,按一定的比例進行低分淘汰。凡是在訓練過程中遭到淘汰的員工將被辭退

在訓練期間,對于時間的要求十分嚴格,它規定每天要點4次名,每次點名遲到扣3分。一向散漫的大學生在這種軍事化的訓練過程中不知不覺就樹立起一種絕對守時的觀念。正是在這種類似于軍事化的守時觀念的影響下,華為2002年在與思科競爭一個合同金額達幾千萬元的全國電力調度網項目中勝出。原因很簡單——思科代理商遞交標書晚了5分鐘,廢標了。這些可以說就是華為軍隊文化在華為所起的良好作用的最佳體現。

正是這種嚴格的軍事化管理將華為的企業文化滲入到員工的日常生活當中,讓還沒有走進華為的人早早就能夠充分感受到企業的文化。如果這個時候員工能夠認同這種文化,那么在以后的工作中他也會從一而終地始終堅持著,企業在這個時候也能看出一個人是不是能夠服從管理。這樣一舉兩得的做法是很值得其他企業學習的。

員工打卡

華為員工的打卡,9點上班,9點之前打卡都行,但過了9點01分就算遲到(現在改為9點05分)。如果一年內忘記打卡或者遲到幾分鐘的次數超過規定,員工的勞動態度績效考核等級將會是C,一旦勞動態度打了C,至少兩年內不能加薪升職,在華為的出路可能只剩下離職了。也許有人會認為,像華為這樣的大公司還執行這么嚴格的考勤制度,體現出了某種對于員工的不信任,但不可否認的是由于華為對于員工的嚴格管理才塑造出了華為的高效執行力

保密措施

華為在對研發等人員的保密措施方面的做法與軍隊相比簡直有過之而無不及。上班時不能上互聯網;不能在公司網上發送和接收與工作無關的私人郵件;公司網由信息安全部監控,收發郵件都可以看到。另外,電腦USB接口是被封死的,不可能把資料帶走;也不允許共享任何可能泄密的文檔;不允許存有任何與個人工作無關的軟件。雖然工作效率大打折扣,但從公司長遠發展來看,是非常有必要的。

華為的企業文化表明,軍隊文化引入企業后,能夠有效地提升企業的執行能力,增強企業的競爭力。軍隊文化對企業經營管理的導向是積極正面的。但是值得我們思考的是,隨著時代的發展,大多數年輕人的性格、理念和三觀與前輩人有了很大的區別,這種紀律嚴明、強調絕對服從的軍隊文化能否適應企業未來的發展,還有待進一步的觀察。

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