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如何管理懶散員工

HRsee 2019-08-03 經驗分享 3485 ℃

關鍵詞:員工管理

在許多企業中,有些員工總是得過且過,懶散懈怠,人浮于事,辦事效率低下。他們對任務完成的情況漠不關心,經常遲到早退,是企業中的問題員工。管理者要想管理好這些員工,有效地開展工作,需要采取以下措施。

如何管理懶散員工

1.定崗位

為避免員工之間的相互扯皮,互相推諉,調動員工的工作積極性,管理者需要大刀闊斧地推行人事制度改革,根據實際設置工作崗位,因事設崗,因崗擇人,“一個蘿卜一個坑”,做到崗崗不虛設,人人有事干。要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上設置工作崗位。要總攬全局,科學設置,統籌兼顧,立足長遠。

2.明職責

俗話說“沒有規矩,不成方圓”。在國有企業內懶散的員工到外資企業后可能業績驕人,在國內碌碌無為的研究人員到國外后有可能成果頗豐。制度可以激發人的潛力、創造力、活力,激發學習的積極性,從而提高人的能力。在科學設置工作崗位的基礎上,要因崗定人,因崗定責,責任到人。工作職責要力求明晰、細化、量化,工作目標、任務、要求、考核、獎懲等要一目了然,要有指向性、針對性,使員工的工作范圍、內容、完成工作時間和質量要求等有章可循。

3.勤監督

管理者要想醫治員工的懶散作風,不能用“秋后算賬”的辦法,這樣往往無法扭轉已經犯下的許多差錯。最好的辦法是對他們實行跟蹤管理,隨機管理,做到警鐘長鳴,勤于監督。通過監督,及時發現員工各個工作環節中的成績和差錯。對于表現好的員工要予以肯定,及時通報表揚,并給予適當獎勵;對于犯錯誤的員工要及時提醒,進行善意的幫助,以改進工作,避免出現重大失誤,讓員工真正體會到管理者的關心和愛護。讓他們放下包袱,心情舒暢,創造性地開展工作。

4.重獎罰

管理者要不折不扣地執行獎勤罰懶的制度,做到一諾千金,堅決兌現,決不敷衍了事。在獎罰時,可通過評選先進、崗位調整、職務晉升獎金分配、晉級加薪、休假療養等諸多方面進行體現,論功行賞,視過施罰,獎罰分明。為嚴把獎勤罰懶關,不出偏差,要求管理者做到:一是要建立、健全科學的考核評估機制,堅持實事求是,讓員工心服口服;二是對少數懶散懈怠員工要根據“懲前毖后,治病救人,循序漸進,循循善誘”的原則,做好引導工作;三是要善于總結經驗教訓,不斷對考核評估機制進行完善,以減少偏差,盡量做到科學、公正、合理。

在做好監督的同時,管理者要以身作則,用高尚的人格力量感染員工,并為員工營造良好的公司氛圍,用行政手段約束,用激勵機制激勵員工。

通過定崗位、明職責、勤監督、重獎罰的辦法,相信可以使許多懶散員工得到很大的轉變。管理者在做上述工作時,有一點一定要注意:每項工作的標準與實施過程中,要做到公平合理,才能讓所有員工心服口服。

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